Conocimientos/ Capacidades cognitivas y prácticas

Aproximación al Talent Management. Gestiona el talento.

• Profundizar en las diferentes vertientes de gestión del talento:
  – Talent sourcing,
  – Talent organization
  – Talent development.
• Identificación de los elementos que forman parte del talento.
• Análisis de las distintas iniciativas de desarrollo o multiplicadoras de talento.
• Comprensión del alcance del Talent Organization. Diseño organizativo.
• Identificación de las ventajas de contar con un buen diseño organizativo.
• Diferenciación de los diferentes niveles de diseño para asegurar que el modelo operativo se pueda implementar.
• Clasificación de las dos grandes tipologías de estructuras organizativas y sus subtipos.
• Descripción de puestos y perfiles de éxito.
• Identificación de los objetivos de la descripción y valoración de puestos.
• Descripción del proceso para definir un marco de clasificación personal.
• Identificación de las diferentes metodologías de valoración de puestos.
• Concepto del procedimiento del Talent Sourcing. Recluta talento.
• Caracterización y fases del Talent sourcing.
• Identificación de los elementos que lo definen:
  – Implicaciones
  – Elementos y las acciones encaminadas a potenciar el employer branding.
• Identificación de las fases del reclutamiento
  – Planificación de la plantilla,
  – Preselección
  – Entrevista de selección.
• Identificación de los elementos esenciales del Talent Development. Desarrolla el talento.
• Concepto de evaluación de desempeño
• Identificación del proceso. Tipos de evaluación del desempeño.
• Análisis de los assessment centers. Características y utilidades
• Profundización en los mapas de talento y en sus aplicaciones prácticas.
• Análisis sobre las Digital Talent and Human Resources Tools.
• Implicaciones y beneficios de la transformación digital sobre las áreas de RR.HH. Humanos.
• Principales tendencias de la transformación digital.
• Identificación de los aspectos a tener en cuenta y los grandes retos de RR.HH

Habilidades de gestión, personales y sociales

• Desarrollo de actitudes relacionadas con el análisis y síntesis para un correcto proceso de toma de decisiones.
• Desarrollo de actitudes positivas para llevar a cabo la adaptación a la transformación digital de la empresa.
• Valoración de la importancia de utilizar herramientas tecnológicas para la detección y gestión del talento en las organizaciones.
• Desarrollo de actitudes positivas hacia la utilización de técnicas y recursos para el análisis de datos y los beneficios que reportan a las empresas.
• Fomento de la capacidad resolutiva para la toma de decisiones en la gestión de los recursos humanos y del talento.