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FORMACIÓN GRATUITA DE PRIMER NIVEL QUE NO CONSUME CRÉDITOS DE FUNDAE.

Itinerario Gestión del talento y transformación digital

Competencias a desarrollar:

Aplicar las técnicas de gestión de recursos humanos (RRHH) de una organización, desde la parte más estratégica hasta las cuestiones más tácticas, teniendo en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías en los negocios y los nuevos métodos para la gestión del talento y las personas en la era digital. Conocer y comprender cómo las herramientas y metodologías de la Transformación Digital ayudan a mejorar la productividad y resultados de la empresa y adquirir una visión de su impacto en áreas como los Recursos Humanos y la gestión digital del talento.

TODA LA INFORMACIÓN SOBRE EL CURSO:

Itinerario Gestión del talento y transformación digital

¿Qué vas a aprender?

Aplicarás las técnicas de gestión de los recursos humanos (RR.HH.) de una organización, desde la parte más estratégica hasta las cuestiones más tácticas, teniendo en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías en los negocios y los nuevos métodos para la gestión del talento y las personas en la era digital.

Además, conocerás y comprenderás cómo las herramientas y metodologías de la Transformación Digital ayudan a mejorar la productividad y resultados de la empresa y adquirir una visión de su impacto en áreas como los Recursos Humanos y la gestión digital del talento.

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RESUMEN CONTENIDO DEL CURSO

MÓDULO 1: GESTIÓN DIGITAL DEL TALENTO – (60 HORAS)

Conocimientos/ Capacidades cognitivas y prácticas

Aproximación al Talent Management. Gestiona el talento.

  • Profundizar en las diferentes vertientes de gestión del talento:
    – Talent sourcing,
    – Talent organization
    – Talent development.
  • Identificación de los elementos que forman parte del talento.
  • Análisis de las distintas iniciativas de desarrollo o multiplicadoras de talento.
  • Comprensión del alcance del Talent Organization. Diseño organizativo.
  • Identificación de las ventajas de contar con un buen diseño organizativo.
  • Diferenciación de los diferentes niveles de diseño para asegurar que el modelo operativo se pueda implementar.
  • Clasificación de las dos grandes tipologías de estructuras organizativas y sus subtipos.
  • Descripción de puestos y perfiles de éxito.
  • Identificación de los objetivos de la descripción y valoración de puestos.
  • Descripción del proceso para definir un marco de clasificación personal.
  • Identificación de las diferentes metodologías de valoración de puestos.
  • Concepto del procedimiento del Talent Sourcing. Recluta talento.
  • Caracterización y fases del Talent sourcing.
  • Identificación de los elementos que lo definen:
    – Implicaciones
    – Elementos y las acciones encaminadas a potenciar el employer branding.
  • Identificación de las fases del reclutamiento
    – Planificación de la plantilla,
    – Preselección
    – Entrevista de selección.
  • Identificación de los elementos esenciales del Talent Development. Desarrolla el talento.
  • Concepto de evaluación de desempeño
  • Identificación del proceso. Tipos de evaluación del desempeño.
  • Análisis de los assessment centers. Características y utilidades
  • Profundización en los mapas de talento y en sus aplicaciones prácticas.
  • Análisis sobre las Digital Talent and Human Resources Tools.
  • Implicaciones y beneficios de la transformación digital sobre las áreas de RR.HH. Humanos.
  • Principales tendencias de la transformación digital.
  • Identificación de los aspectos a tener en cuenta y los grandes retos de RR.HH

Habilidades de gestión, personales y sociales

  • Desarrollo de actitudes relacionadas con el análisis y síntesis para un correcto proceso de toma de decisiones.
  • Desarrollo de actitudes positivas para llevar a cabo la adaptación a la transformación digital de la empresa.
  • Valoración de la importancia de utilizar herramientas tecnológicas para la detección y gestión del talento en las organizaciones.
  • Desarrollo de actitudes positivas hacia la utilización de técnicas y recursos para el análisis de datos y los beneficios que reportan a las empresas.
  • Fomento de la capacidad resolutiva para la toma de decisiones en la gestión de los recursos humanos y del talento.
MÓDULO 2: TRANSFORMACIÓN DIGITAL – (60 HORAS)

Conocimientos/ Capacidades cognitivas y prácticas

  • Aproximación a la Transformación Digital y la IV Revolución industrial
  • Concepto de transformación digital.
  • Identificación de las principales barreras a la transformación digital.
  • Pautas y conceptos clave en la transformación digital como las metodologías Ágiles
  • Determinación de la relevancia de las Startup y Digital Business frente a empresas tradicionales
  • Caracterización de una startup y entender los procesos, metodologías y visión que ha de implementarse.
  • Identificación de las metodologías Ágiles más comunes, tanto en la startup como en cualquier proyecto que aspira a tener éxito en el entorno actual.
  • Concepto de producto mínimo viable y su aplicación tanto en el mundo de la startup como en el de la empresa tradicional.
  • Identificación del contexto actual y su influencia en el desarrollo de nuevos modelos de negocio
  • Aproximación a los Servicios Cloud.
    – Concepto y finalidad. Mejora de procesos, productividad y desempeño de los equipos de trabajo.
    – Identificación de los tipos de servicios en la nube
    – Aplicaciones reales y su máximo rendimiento
    – Principales soluciones de mercado de servicios en la nube
    – Grandes líderes y tipo de servicios ofrecidos.
  • Contextualización de los nuevos modelos de negocio. Uberización de la economía
  • Ventajas de la revolución digital sobre el marketing tradicional.
  • Identificación de los diferentes canales digitales y su impacto en la estrategia tradicional de marketing de las empresas.
  • Concepto de economía colaborativa y el Fintech.
  • Gestión de Recursos Humanos y detección digital de talento en el contexto de la transformación digital
  • Construcción del employer branding y crear un employer value proposition.
  • Identificación de los pasos de un social recruiting.
  • Concepto de Plataforma Crowdsourcing
  • Principales tipos de herramientas para la gestión digital del talento.
  • Identificación de la normativa vigente. Reglamento de Protección de Datos (GDPRP, por sus siglas en inglés).
  • Concepto de GDPR. Repercusión en las empresas.
  • Aproximación al data journey
  • Principios de la GDPR.
  • Beneficios y riesgos de la implantación de la GDP. Nuevas figuras que surgen de ella.

Habilidades de gestión, personales y sociales

  • Sensibilización sobre la importancia de implantar la transformación digital en las empresas y las ventajas que ofrecen para las mismas.
  • Desarrollo de actitudes positivas hacia la utilización de técnicas y recursos para el análisis de datos y los beneficios que reportan a las empresas.
  • Fomento de la capacidad resolutiva para la toma de decisiones en la gestión de los recursos humanos y del talento.

Recibirás la siguiente titulación:

  1. Diploma ADGD34 Gestión Digital del Talento. 
  2. Diploma ADGD33 Transformación Digital.

Para personas profesionales del sector: Administración y Gestión

Itinerario Gestión del talento y transformación digital

FEBRERO 2024

120 HORAS

ONLINE

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