Dirección de empresas: Liderazgo de equipos y comunicación estratégica

Adquirir las nociones básicas de comunicación empresarial para lograr una buena comunicación con el equipo de trabajo, así como para dirigir y planificar de forma estratégica.

⏱️ 60 horas
📅 17/09/2026 – 21/10/2026
🎓 Requisitos: Sin requisitos

Contenidos formativos

1. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
1.1. Pensar y planificar de forma estratégica.
1.2. Las claves del pensamiento estratégico.
1.3. Fases del pensamiento estratégico.
1.4. La visión estratégica.
1.5. El pensamiento estratégico como elemento clave para lograr el liderazgo.
2. LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
2.1. Dirección y planificación estratégica.
2.2. El proceso de dirección por objetivos.
2.3. Planes de mejora de resultados.
2.4. Gestión de proyectos.
2.5. El establecimiento de objetivos en el equipo.
3. LA COMUNICACIÓN
3.1. Los procesos de información.
3.2. Concepto y canales de comunicación.
3.3. El arte de comunicar.
3.4. Profundizar en la comunicación interna.
3.5. Las relaciones interpersonales.
4. LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
4.1. Concepto y causas de la diversidad.
4.2. Tipos de diversidad.
4.3. Dificultades y avances que puede generar la diversidad.
4.4. El camino hacia la diversidad.
4.5. Cómo gestionar la diversidad: estrategias

ADGD075PO – HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS

Adquirir conocimientos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias directivas y la gestión de equipos de trabajo.

⏱️ 65 horas
📅 22/10/2026 – 24/11/2026
🎓 Requisitos: Sin requisitos

Contenidos formativos

1. LIDERAZGO
1.1. Introducción
1.2. El concepto de empresa: la función directiva y de mando
1.3. Legitimidad del mando
1.4. Principales competencias directivas
1.5. Relaciones entre mando y colaborador
1.6. Tipologías
1.7. El rol del equipo directivo
2. MOTIVACIÓN
2.1. Bases teóricas de la motivación
2.2. Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades
2.3. Teoría de Herberg
2.4. Teoría de Pigmalión
2.5. La automotivación
3. CONFLICTO Y CONTROL DEL CONFLICTO
3.1. Introducción
3.2. Definición de conflicto
3.3. Formas del conflicto
3.4. Niveles de conflicto
3.5. Ventajas e inconvenientes del conflicto
3.6. Estrategias de resolución del conflicto
3.7. Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto
4. DIRECCIÓN DE REUNIONES
4.1. Introducción
4.2. Claves de una reunión eficaz
4.3. El objetivo de la reunión
4.4. El orden del día
4.5. El equipo humano
4.6. Dirigir y moderar la reunión
4.7. Errores a evitar
5. HERRAMIENTAS PARA CONOCERTE COMO DIRECTOR
5.1. Mapa de la inteligencia emocional
5.2. Competencias personales
5.3. Competencias sociales
5.4. Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales
6. DIAGNÓSTICO PERSONAL Y ELECCIÓN DE PRIORIDADES
6.1. Áreas clave
6.2. Metas a largo plazo
6.3. Valores
6.4. Cualidades/habilidades personales
6.5. Los objetivos
6.6. Identificación y manejo de prioridades
7. BALANCE PERSONAL DEL TIEMPO
7.1. Análisis de los tiempos
7.2. Agrupación de actividades
7.3. Trabajo en bloques de tiempo
7.4. La matriz urgente e importante
7.5. Revisión de metas a largo plazo
8. ANTES DE PLANIFICAR
8.1. Análisis de las rutinas
8.2. Estimación y asignación de tiempos
8.3. Biorritmos personales
8.4. Regla de los 90 minutos
5.5. Leyes de Acosta
9. LA PLANIFICACIÓN
9.1. El propósito de la planificación
9.2. Herramientas de gestión
9.3. Planificando en la agenda
9.4. Control de la planificación
9.5. La planificación mensua

Titulación

Requisitos

Solicitar información

¿Tienes alguna duda? Déjanos tus datos y un asesor/a de formación te contactará lo antes posible.

Reserva tu plaza

MÁS DE 80 ORGANIZACIONES NOS ENCOMIENDAN CADA AÑO LA GESTIÓN DE SUS PROYECTOS MÁS RELEVANTES